Jika dulu ada pepatah," Science without religion is blind. Relegion without science is lame," kini berkembang pepatah,"Vision without action is a daydream. Action without vision is a nightmare."
VISI tanpa aksi adalah mimpi siang bolog; aksi tanpa visi adalah mimpi buruk. Dilingkungan komunitas imageneer, pepatah ini menjadi bagian substantif dari imageneering. Petah ini, kini menguasai pikiran para enterpreneur jepun.
Sejak berapa tahun terakhir, menyusul tersusunya wawasan malaysia 2020 ( yang di susun sejak 1985 ), ditanah air kita ' heboh' sekali bicara tentang visi dan misi, namun, acapkali apa yang kita sebagai visi, sebanarnya baru sekadar daydream. visi bukanlah segelintir orang dilingkungan tertentu ( misalnya BUMN ). Visi merupakan diskripsi pencapaian hidup edial yang penyusunannya harus melibatkan seluruh stakeholder dan shareholder.
Secara teori, visi merupakan penyataan singkat yang substansinya harus membangkitkan semangat organisasi untuk menjadi 'sesuatu' sebagai mana dihasratkan pada masa depan. didalamnya, terkandung nilai utama yang perwujudannya memenuhi harapan seluruh pemangku kepetingan, sekaligus mampu mengembangkan prusahaan menjadi unggul dilingkungan ( entitas )-nya. karena itu, pernyataan visi merupakan deskripsi ideal yang hidup sesuai dengan tujuan yang dikehendaki, bertenaga mengilhami, dan membantu semua anasir dalam suatu prusahaan menciptakan" mental picture" dari sasarna yang di tuju.
VISI di pahami juga sebagau bagian dari proses pencapaian tujuan, sekaligus bagian penting dari hidup dan kehidupan suatu prusahaab bahkan, setiap manusia, masyarakat, dan bangsa.
Beberapa prusahaan berkelas dunia menyatkan visinya dengan memasukan filosofi bisnis mereka. General Electric ( GE ), misalnya. Prusahaan yang kini merambah kedunia finance ini menegaskan filosofi bisnisnya sebagai pembawa kebajikan untuk kehidupan manusia: " We bring goos things to life." Seperti halnya pabrik mobil Ford yang membuat pernyataan visi dengan lebih menegaskan Core Business-nya," to become the word's leading consumer company for automotive product and service"; sperti halnya Microsoft yang menegaskan pernyataan visinya sebagai penggerak masyarakat dan komunitas bisnis kelas dunia mewujudkan potensinya secara penuh.
" So the visin of Microsoft is pretty simple. it chaged a couple yea ago. For the first 25 years of the company, it was a personal computer on every desk and in evert home. and it was a very good vision; very rare for an company to be able to stick with something like that for 25 year. the reason we changed it was simply that it became acceptable....
And so as stepped bcak and looked at what we were trying to do with the programing model, turning the internet into tehe fabric for distributed computing, getting your information to replicate in a very invisible way so that it was available to you everywhere, thinking of this programing model spanning all the different devices, we changed to the mission statement we have now, which is empowering people trough great sofware anytime, anyplace and on any device." ( Bill Gates ).
DIKATAKAN bertenega, energizer, karena pada dasrnya visi harus mencerminkan sentra kepedulian dan kekuatan pendorong ( driving force ) yang bertumpu pada gagasan dan daya cipta kreatif. Tidak hanya yang dimilki oleh pucuk pimpinan yang menggerakan manajemen, tetapi gagasan serta daya cipta kreatif seluruh sumberdaya manusia diprusahaan itu. Karena itu, prusahaan yang visioner meletakan masa depannya berdasarkan kekuatan fundamental prusahaan.
Steven Kerr, seorang imageneer, bertegas-tegas menyatakan, pernyataan visi tebaik mendorng kinerja, dengan result areas yang berdemensi time line antara lima sampai dengan sepuluh tahun ke depan. Untuk mencapai tujuan prusahaan, pernyataan visi tefokus pada pencapaian yang diinginkan dicapai dalam rentang waktu tertentu yang disepakati. dengan emikaian, pernyataan visi dapat diuraikan dalam bentuk contoh praktis tentang bagaimana berbagai resiko dan tanggung jawab dalam mengatasi kesulitan yang dapat terjadi dalam plaksaannya.
VISIS prusahaan dapat mendorng tumbuhnya antusiasme, inspire dan enerizer people untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif; mampu memberdayakan seluruh anasir prusahaan sehingga memungkinakan terjadinya pendelegasian wewenang, merasang berkembangnya ide-ide terbuka sehingga setiap anasir prusahaan mempunyai kayakinan yang kuat terhadap daya cipta atau kreativitas mereka. Hal ini termasuk didalamnya menumbuhkan kondisi bagi berlangsungnya komunikasi yang terbuka bebasis kejujuran. pada dasarnya, visi merupakan panduan utuh dan jernih bagi setiap anasir prusahaan dalam menggerakan prusahaan.
Dalam mewujudkan visi, diperlukan misi dan strategi yang integral. Karena pada dasarnya, misi merupakan stage pencapaian kinerja. Visi yang jelas dan komuniaktif akan menyatukan seluruh anasir prusahaan dan menguatkan organisasi melangkah depan. Karena itu, penyusunan visi mesti melibatkan seluruh unsur dalam prusahaan; baik dilakukan serentak, maupun dilakukan secara bertahap di tiap-tiap sektor. Kemudian, disimpul-padukan oleh proses dialog melalui berbagai forum; termasuk rapat reguler, briefing, dan komunikasi antarpersonal di dalamnya.
Sumber : ketik ulang dari buku Platinum Track
0 komentar:
Posting Komentar